By Prof. Dr. Joachim Franke, Prof. Dr. Hartmut Frech (auth.)
Read or Download Die Mitarbeiterbeurteilung: Programmierte Unterweisung für den Vorgesetzten in der Praxis PDF
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Unternehmen überlebensfähig machen: Zukunft und Erfolg als Organismus-Unternehmen
BuchhandelstextUnternehmen müssen sich von den bis heute geltenden, operativen und organisatorischen Abläufen und Grundlagen verabschieden, um Platz für Neues zu machen und den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. ZielgruppeFührungskräfte/Manager
Praxis des Börsengangs: Ein Leitfaden für mittelständische Unternehmen
Praxis des Börsengangs Der Gang auf das Börsenparkett ist für den Mittelstand wieder eine attraktive choice. Zu dieser Überzeugung kommt in jüngster Zeit eine stets größer werdende Anzahl von Kapitalmarktexperten. So hält das Deutsche Aktieninstitut (DAI) bereits jeden fünften großen Mittelständler für einen potenziellen Going-Public-Kandidaten.
Umweltschutz und Unternehmensführung: Ein Konzept aktiver Integration
Der ganzheitliche Charakter umweltschützender Zusammenhänge erfordert Neuerungen, die mit ökologischem Flickwerk nicht zu realisieren sind. Für ein abgestimmtes Konzept erstellt das Buch einen Orientierungsrahmen.
Steueroasen: Bankgeheimnis, Vermögenssicherung, Renditechancen
Vorwort guy kann es sich sehr leicht machen, ein Buch über Steueroasen zu schreiben: Fakten aneinanderreihen, ohne diese zu erklären, seitenlang Gesetze zitieren, um Platz zu füllen, und alles schön mit Fachausdrücken verbrämen. Wenn dann noch Wissenschaftlichkeit durch ellenlange Schachtel sätze dokumentiert wird, dann würden Sie wahrscheinlich genau dasselbe tun wie wir: das Buch gelangweilt weglegen, denn dann ist es eigentlich nur noch geeignet für den kleinen Kreis der Steuer oasen-Experten, die es sowieso wissen müßten.
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- Die Geschichte einer Jugend: Lebenserfolg und Erfolgsdeutung ehemaliger Gymnasiasten zwischen dem 15. und 30. Lebensjahr
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65] ~ 73 64 H. weitere Eindriicke sammeln. Auch bei Menschen, die man schon lange kennt, muB man sich immer wieder fragen, ob man nicht voreilig oder fehlerhaft geurteilt hat. Man wird dann eher bereit sein, neue und sorgfultige Beobachtungen zu machen. Aber auch wenn wir immer wieder neue Erfahrungen sammeln und neue Beobachtungen machen, miissen wir daran denken, daB selbst diese Eindriicke von subjektiven Faktoren beeinfluBt werden konnen. Wir miissen also auch die Wirkung dieser Faktoren beriicksichtigen und - wo immer mogUch - kontrollieren. Damit geht die Vernachlassigung anderer Aspekte des Ausdrucks und Verhaltens einher. Nachdem Sie nun auch diese Auswirkung der subjektiven Faktoren bei der. Menschenbeurteilung kennengelernt haben, versuchen Sie, die folgende Frage zu beantworten: Frage 8 Welche Rolle spielen die subjektiven Faktoren im UrteilsprozeB? a) Sie verursachen in jedem Faile zumindest ein einseitiges, unvollstandiges Urteil. b) Die subjektiven ~ 52 ~ 48 Foktoren sind nicht immer von Belang. Manche Menschen kann man z.