By Horst Zilleßen
Der vorliegende Band stellt das Ergebnis eines Forschungsprojektes dar, das die Herausgeber unter dem Titel ''Technologie-und umweltpolitische Entscheidungs verfahren in hochentwickelten Industriestaaten" vom Dezember 1990 bis guy 1992 gemeinsam durchgeflihrt haben. Zentrales methodisches point warfare dabei der Versuch, Autoren von Fallstudien aus den Uindern zu gewinnen, auf die unser Forschungsinteresse gerichtet warfare. Den Autorinnen und Autoren ist in umfangreiehen Einzelgespraehen der For sehungsansatz erlautert, mit ihnen sind auf einem Internationalen Workshop in der Werner-Reimers-Stiftung, undesirable Homburg, im November 1991 die Fallstudien diskutiert worden. Wir moehten den Autorinnen und Autoren an dieser Stelle noeh einmal besonderen Dank sagen, flir ihre spontanen Zusagen zur Koopera tion sowie flir ihre Bereitsehaft, sieh auf unsere Fragestellung und unsere metho disehen Vorgaben einzulassen. Wir werten das Ergebnis als ein Beispiel gelunge ner wissensehaftlicher Kooperation. Natiirlich haben zur Entstehung dieses Buehes neben den Autorinnen und car ren noeh eine Reihe weiterer Personen beigetragen, denen hier zu danken ist. An erster Stelle ist ohne Zweifel Gisela Jaskulewicz hervorzuheben, ohne deren erstaunliehes und immer wieder motivierendes Geduldspotential dieses Werk sieher nie den Weg in den Verlag gefunden hiitte. Anerkennung verdienen aber aueh Susan Irwin und Barbara Jurok rur die urnfangreiehen Ubersetzungsarbeiten. Einen ganz besonderen Dank sehulden wir Thomas Barbian, der mit hohem Engagement und mit groBem Saehverstand die wissensehaftliche Redaktion dieses Bandes besorgt hat. Dem Bundesminister fUr Forsehung und Teehnologie danken wir flir die bereitge stellten finanziellen Mittel, ohne die eine doeh einigermaBen aufwendige interna tionale Zusammenarbeit nieht moglich gewesen ware.
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In allen Programrnen werden die Ideen der Wiederholung, der Hartnackigkeit und der Geduld betont. 1m Corps fuhrten wir solche Programme 1975 ein und noeh heute laufen sie routinemiiBig zwei bis vier Mal pro Jahr. Wenn man versueht, traditionelle oder langetablierte Biirokratien zu andern, sollte man herausragende Werte finden, die der professionelle Mitarbeiter als Preis fur die Veranderung ansehen kann. s. Corps of Engineers liefert ein Beispiel. In der jiingeren Vergangenheit wurden die Mitglieder des Corps als Dammbauer gesehen - anders gesagt, nicht nur als Ingenieure, sondern als Ingenieure mit spezifisehen Lasungen.
Obwohl nur selten aile erreicht werden, k6nnen doch versehiedene Kombinationen sinnvoll sein. Glaubwiirdigkeit unter den Betroffenen, den Geldgebern, und den zukunftigen Benutzern eines Projektes aufzubauen. Offentliche Interessen und Wertvorstellungen im Rahmen eines offenen und klaren Forums zu definieren. Einen Konsens unter den betroffenen Parteien, Nutzern und Geldgebern zu erreichen. Zu schwierigen Konflikten wird zwar selten ein Konsens erzielt, wenn dies aber doch gelingt, ist es umso erfreulicher.
Vgl. , S. 138 ff Vgl. 136ff 33 der Konfliktaustragung und Instrumenten solidarischen Engagements,,59 ist in diesem Zusammenhang zu beriicksichtigen. 1) Nationale Politik-Foren zur BeeinfluBung der politischen Tagesordnung Die Umweltproblematik hat besonders augenfiillig werden lassen, daB die allgemeinen und langfristigen Fragen und Probleme des Gemeinwesens nur sehr schwer auf die politische Tagesordnung und kaum unter die vordringlich zu behandelnden Punkte zu bringen sind. Die besondere Schwierigkeit der reprasentativen Demokratie besteht offenbar in der "Reprasentation als Vermittlung auf das Allgemeine hin,,60.