By Dr. Bernd Eggers, Martin Eickhoff (auth.)
Dr. Bernd Eggers, Dipl.-Betriebswirt, arbeitet im zentralen Personalbereich der Bertelsmann AG. Martin Eickhoff, Dipl.-Betriebswirt, ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Preussag AG.
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Unternehmen überlebensfähig machen: Zukunft und Erfolg als Organismus-Unternehmen
BuchhandelstextUnternehmen müssen sich von den bis heute geltenden, operativen und organisatorischen Abläufen und Grundlagen verabschieden, um Platz für Neues zu machen und den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. ZielgruppeFührungskräfte/Manager
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- Das technisierte Sozialamt: Sozialverträgliche Technikgestaltung in der kommunalen Sozialverwaltung
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- Die Gesellschaft braucht die Alten: Fragen der (Wieder-) Eingliederung in den Lebenszusammenhang
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Einzelne Mitarbeiter sein. Die dargestellte Variante des Personal-Portfolios wird von den Dimensionen der Starke des Arbeitsmarktes und der relativen Untemehmens starke aufgespannt. Betrachtet werden hier die verschiedenen Arbeitnehmergruppen. Die aus dem Portfolio-Ansatz abzuleitenden Normstrategien sollen die Erreichung einer Mitarbeiter-Struktur erlauben, die die Erfiil- 37 lung der kiinftigen Aufgaben gestattet (vgl. Macharzina (1993), S. ): Widerstandsstrategie - Forderungen an die Untemehmung werden ignoriert; Anspriiche werden auf andere gesellschaftliche Institutionen abgewlilzt; Einsatz von Machtmitteln (Drohungen, Wamungen); Ausweichung/Abwanderung (z.
Zu diesem Zweck sollte die Zusammenstellung der EinfiuBgroBenbereiche und Kriterien zwei ausgewahlten Experten zur Durchsicht vorgelegt werden. Diskussion der EinfluBgroBenbereiche und Kriterien zu Beginn des Workshops durch alle Teilnehmer des Szenario-Brainwritings. Brainwriting im Hinblick auf die Einschiitzung der Auspragungen einzelner Kriterien, bezogen auf einen zuktinftigen ZeitpUnkt (z. B. das Jahr 2005). - Dialektische Debatte zu den genannten Einschiitzungen. Die Aufgabe der moderierenden Person(en) sollte in dieser Phase explizit auf die Erzeugung von Gegenpositionen im Hinblick auf die Stellungnahmen der Expertinnen und Experten gerichtet sein, urn tiber These und Antithese zu einem konsensfahigen Gruppenurteil gelangen zu konnen.
Eine konsequente Nutzung des Erfahrungseffektes wird daher die Flexibilitat der Untemehmung einschriinken. ---,--~ Kumulierte Menge 2 4 8 16 32 64 128 256 Abbildung 15: Erfahrungskurve in doppelt-logarithrnischer DarsteHung 25 Weitere Kritikpunkte konnen folgendermaBen zusammengefaBt werden: Eine Beschrankung auf den WertschOpfungsanteil der Stiickkosten vemachlassigt z. B. Erfahrungseffekte im Beschaffungsbereich; die Definition der Stlickkosten ist unklar; es ist nicht eindeutig, we1che Kostenarten einbezogen werden sollen.