By Hans Peter Stihl (auth.), Prof. Dr. Ralph Berndt (eds.)
Wie gerade die aktuelle Erfahrung zeigt, verläuft die wirtschaftliche Entwicklung der Industrieländer leider nicht stetig, Aufschwungphasen werden von Rezessionen abgelöst. In diesem Buch wird von führenden Fachvertretern aus Europa und den united states zur Frage Stellung genommen, in welcher Weise krisenhaften Situationen von Unternehmen, beispielsweise in der Rezession, begegnet werden kann. Es wird dargelegt, daß es in Krisensituationen notwendig ist, Management-Qualität im doppelten Sinn zu entwickeln: Zum einen benötigt das Unternehmen besondere Qualitäten seiner supervisor (der Führungskräfte), zum weiteren hochwertige Management-Techniken. Zu nennen sind hier z.B. Frühwarnsysteme, angemessene strategische und operative Ansätze des advertising, der Produktion, der Finanzierung und der Personalentwicklung. Es wird gezeigt, daß zur Entwicklung von Management-Qualität die Weiterbildung unabdingbar ist und daß enterprise faculties wie die Graduate tuition of commercial management Zürich einen wesentlichen Beitrag hierzu leisten können.
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Example text
A clear understanding of the revenue and expense dynamics of B-school education must guide decisions to embark on future capital projects and fulltime faculty staffing. A modest decline in enrollments could devastate several MBA programs that are highly tuition-dependent and have hefty interest payments on their buildings and/or a staff that is not easily downsized. The growth in corporate management development efforts suggests the continued need for management education, but not necessarily MBA programs delivered on college campuses.
4. Alumni Wants When MBA programs were few in number and fairly comparable, the alumni stake in the program was associated with maintaining program quality and growth. Through the 1970s there were relatively few MBA alumni not much attention was paid to their wants (with a few notable exceptions such as Harvard and Wharton). With the lessening demand for the MBA degree and hundreds of thousands of MBA graduates in the 1990s, the MBA industry has become more competitive. Competition and rivalry has led a growing number of alumni to consider the possible devaluation of their degree if their alma mater falters and/or receives unfavorable pUblicity.
Die politischen und die mit ihnen verbunden okonomischen UmwaIzungen in den Uindern des vorherigen Ostblocks zum Ende der 80er Jahre stimulieren den ohnehin mit der EinfUhrung des Europaischen Binnenmarktes 1992 dynamischen, beizeiten turbulenten internationalen Markt noch urn ein Zusatzliches. Zukunftsorientierung (langfristige Strategien), Innovation (Wettbewerbsfahigk~it), FlexibiliUit und Dynamik in bisher nicht gekanntem AusmaB werden fUr die Unternehmen zum Gebot der Stunde. DaB diese standige Anpassungsfunktion bei gleichzeitigem Erfolgszwang (Leadership) in den Unternehmen von den Mitarbeitern, vor aHem von den Fiihrungskraften als SchaltsteHen im System Unternehmen, wahrgenommen werden muB, ist evident.