By Arno Gerken
Zielgruppe
Wissenschaftler Führungskräfte
Read or Download Optimale Entscheidungen in Banken: Ein neues Planungs- und Steuerungskonzept PDF
Best german_10 books
Unternehmen überlebensfähig machen: Zukunft und Erfolg als Organismus-Unternehmen
BuchhandelstextUnternehmen müssen sich von den bis heute geltenden, operativen und organisatorischen Abläufen und Grundlagen verabschieden, um Platz für Neues zu machen und den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. ZielgruppeFührungskräfte/Manager
Praxis des Börsengangs: Ein Leitfaden für mittelständische Unternehmen
Praxis des Börsengangs Der Gang auf das Börsenparkett ist für den Mittelstand wieder eine attraktive choice. Zu dieser Überzeugung kommt in jüngster Zeit eine stets größer werdende Anzahl von Kapitalmarktexperten. So hält das Deutsche Aktieninstitut (DAI) bereits jeden fünften großen Mittelständler für einen potenziellen Going-Public-Kandidaten.
Umweltschutz und Unternehmensführung: Ein Konzept aktiver Integration
Der ganzheitliche Charakter umweltschützender Zusammenhänge erfordert Neuerungen, die mit ökologischem Flickwerk nicht zu realisieren sind. Für ein abgestimmtes Konzept erstellt das Buch einen Orientierungsrahmen.
Steueroasen: Bankgeheimnis, Vermögenssicherung, Renditechancen
Vorwort guy kann es sich sehr leicht machen, ein Buch über Steueroasen zu schreiben: Fakten aneinanderreihen, ohne diese zu erklären, seitenlang Gesetze zitieren, um Platz zu füllen, und alles schön mit Fachausdrücken verbrämen. Wenn dann noch Wissenschaftlichkeit durch ellenlange Schachtel sätze dokumentiert wird, dann würden Sie wahrscheinlich genau dasselbe tun wie wir: das Buch gelangweilt weglegen, denn dann ist es eigentlich nur noch geeignet für den kleinen Kreis der Steuer oasen-Experten, die es sowieso wissen müßten.
- Vernetztes Prozeßkostenmanagement: Konzeption und Realisierung mit einem Blackboardsystem
- Geschlechterforschung in der Kinder- und Jugendhilfe: Praxisstand und Forschungsperspektiven
- Muß Verpackung Abfall sein?: Strategien zur Reduktion der Umweltbelastungen durch Einwegverpackungen
- Die Bank im Konkurs ihres Kunden: Leitfaden für Konkurs, Vergleich und Sequestration
- DV-Controlling bei Finanzdienstleistern: Planung, Kontrolle und Steuerung
Extra resources for Optimale Entscheidungen in Banken: Ein neues Planungs- und Steuerungskonzept
Example text
1m folgenden wird eine leichte Modifikation des Ansatzes aus Schierenbeck 1987a, S. 316ff dargestellt, die zusatzliche Einblicke in die offenen Positionen der zukiinftigen Perioden ermoglicht; vgl. auch Bangert 1987, S. 283ff. 69 Fur die Ursprungsdaten vgl. Schierenbeck 1987a, S. 317. Hier wird allerdings eine etwas detailliertere Auswertung vorgenommen; vgl. dazu auch ausfiihrlicher unten S. 117. 70 Vgl. Scholz 1979, S. 534ff fur den grundlegenden Ansatz. 71 Schierenbeck 1987a, S. 318f. - 21 - Risiko = Saldo x (r GM - Lair i) i Das Risiko wird also darin gesehen, daB eine Abweichung yom dem erzielbaren Anlageerfolg durch die kurzfristige Anlage am Geldmarkt dann entsteht, wenn der Geldmarktzins von dem sonst im Durchschnitt erzielbaren Zins abweieht.
30l. 59 So fehlen unter anderem Aktien und Optionen. 60 Zum Begriff vgl. a. Holscher 1987, S. 16ff; Schierenbeck 1987a, S. 309; Btischgen 1979, S. 171; Gtide 1981, S. 18; Mtihlhaupt 1980, S. 198ff; Rolfes 1985c, S. 468. 61 Dies bezieht sich auch auf die Zinsbindungsfrist. 62 Hierunter sei auch der Bodensatz von Sichteinlagen subsummiert. 63 Almlich in Schierenbeck 1987a, S. 310. - 19 Zinserfolg strukturerfolgsrisiko I Konditionenerfolgsrisiko variables Zinsanderungsrisiko Festzinsrisikol Abb. 4: Abgrenzung Zinsrisiken Urn die eben beschriebenen Risiken abschatzen zu k6nnen, wurden unterschiedliche Ansatze entwickelt.
133 Die Allokation der Ressourcen muB dabei so erfolgt sein, daB die Zielvorgaben auch erreichbar waren. 134 Ais AusfluB dieser Gedanken sollten die folgenden Grundsatze der Budgetierung gelten: 135 (1) Prinzip der Zielvereinbarkeit Die Teilzielvorgaben mussen in ihrer Gesamtheit mit dem insgesamt Angestrebten vereinbar sein. Daher scheidet als Instrument ein vollkommen dezentraler Ansatz aus. Da die Moglichkeiten vor Ort bei der Zielberechnung seitens der Zentrale zu beriicksichtigen sind, kann auch die Zentrale nicht autonom entscheiden.