By Prof. Dr. Günther Schanz (auth.), Dr. Hans-Christian Riekhof (eds.)
Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter essieren. Über die Interpretation dessen, used to be die Praxis nähe eines Buches tatsächlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. Während die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrie ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, daß gute Theorien sehr wohl realitätsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, used to be an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr stühlen erarbeitet wird, verdient dieses Prädikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ansätze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz überaus hilfreich, wenn guy (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. Im übrigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs konzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, daß die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist.
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Nur im Ensemble sind sie wirksam, wobei sorgsam der jeweilige Entwicklungsstand des einzelnen Mitarbeiters sowie die strategische Orientierung 39 der Unternehmung zu berücksichtigen ist. Die Leistung insgesamt wird aber durch das schwächste Glied dieser Kette (siehe hierzu die Abbildung 5) bestimmt. Ziel der Personalentwicklung muß daher die Aktivierung aller Potential faktoren der Mitarbeiter sein. Dieser Thtbestand kann insbesondere im Hinblick auf die Veränderungen der zukünftigen Arbeitsstrukturen und damit der Anforderungsprofile sowie der Weiterentwicklung der Unternehmen oder des Produktes entlang der Lebenszykluskurve gar nicht hoch genug eingeschätzt werden.
Als Verbraucher näher liegende Orientierungsgrößen. 3 Zerteilung der Arbeit Insbesondere den Problemen, die die menschliche Arbeit durch eine solche einseitige Orientierung berühren, ist in diesem Buch besondere Aufmerksamkeit zu schenken. In der Vergangenheit stellte man sich vor, daß durch die Schaffung immer kleinerer Arbeitseinheiten die Leistung erhöht werden könne (vgl. hierzu Schanz 1982, S. ). Diese Ansicht konnte in der ersten Hälfte unserers Jahrhunderts, das noch weitgehend von maschinell unterstützten handwerklichen Formen der Arbeit geprägt war, Gültigkeit beanspruchen.
Solchermaßen dokumentierte Wertorientierungen sind korrekturbedürftig, denn sie sind einerseits langfristig unökonomisch und andererseits für den (nicht-besitzenden) Mitarbeiter mit seinen Wertvorstellungen weniger gut vereinbar als andere, ihm z. B. als Verbraucher näher liegende Orientierungsgrößen. 3 Zerteilung der Arbeit Insbesondere den Problemen, die die menschliche Arbeit durch eine solche einseitige Orientierung berühren, ist in diesem Buch besondere Aufmerksamkeit zu schenken. In der Vergangenheit stellte man sich vor, daß durch die Schaffung immer kleinerer Arbeitseinheiten die Leistung erhöht werden könne (vgl.