By Nicolai Müller
Welche Vorteile haben Werte speziell für Familienunternehmen? Und wie können Werte im Unternehmensalltag erfolgreich umgesetzt und gelebt werden? Hierzu antworten Experten aus Praxis und Wissenschaft anhand zahlreicher Beispiele aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen. Familienunternehmer können so wertvolle Schlüsse für das eigene Unternehmen ziehen.
Stimmen zum Buch
Prof. h.c. Manfred Maus, :Gründer der Baumarktkette OBI
Sinnvolle Arbeit ist das stabilisierende point menschlichen Glücks. Wenn ein Mensch keine Arbeit hat, findet er keinen Lebenssinn. Deshalb ist Arbeit ein wichtiger Wert. Eine wichtige Aufgabe eines Vorgesetzten besteht darin, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sinn in ihrer Arbeit zu vermitteln.
Lencke Steiner, Bundesvorsitzende von Die Jungen Unternehmer
Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Sie zeichnen sich durch besondere Werte wie eine generationenübergreifende Ausrichtung, starke Mitarbeiterorientierung und den Mut zur Verantwortung aus.
Christian Weber, Karlsberg Brauerei KG Weber
Nach Werten zu handeln und diese zu bewahren ist für mich eine der wichtigsten Aufgaben als Familienunternehmer und das was once mich tagtäglich motiviert.
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Additional resources for WERTEorientierte Führung von Familienunternehmen
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Besonders intensive Wertekonflikte können auf dem Weg vom Startup-Unternehmen zum Großunternehmen auftreten. Als ich mein neues Unternehmen, gemeinsam mit meinem Bruder, im Jahr 2007 in einer Einliegerwohnung – unserer sprichwörtlichen Garage – gegründet habe, standen unsere Vision und unser Pioniergeist im Vordergrund. Bedenken oder Risikobetrachtungen waren zweitrangig. Wir hatten unternehmerisch nichts zu verlieren. Heute sieht das etwas anders aus. Wir haben in unserer Nische und den von uns versorgten Regionen eine sehr starke Marktstellung und sind profitabel.
Um einen besseren Einblick in die Denkstrukturen der Manager zu erhalten, hat Leisinger die Begründungen der Manager wie folgt dokumentiert: 1. Die Manager waren der Überzeugung, dass die Handlungen gerade noch dem ethischen und juristischen Rahmen entsprachen. 2. Die Manager hatten die Überzeugung, dass die Handlung von ihnen erwartet wurde. 3. Die Manager gingen davon aus, dass die Handlung unentdeckt blieb. 4. Die Manager erwarteten, dass das unmoralische Verhalten vom Unternehmen akzeptiert beziehungsweise gedeckt werden würde.
Stellen Sie sich nur ein Fußballspiel ohne Regeln vor. Nach welchen Kriterien sollte ein Schiedsrichter eingreifen? Und wenn er denn eingreifen würde, wie groß wäre das Verständnis bei den Spielern und Zuschauern für die getroffene Entscheidung? Würde diese nicht immer als falsch und nicht nachvollziehbar 3 Das werteorientierte Unternehmen 25 ausgelegt werden? Das Resultat wäre verheerend und würde sowohl bei den Mitspielern als auch bei den Zuschauern, angesichts der anarchischen Zustände auf dem Platz, für wenig Freude sorgen.