By Peter Thiel
If you need to construct a greater destiny, you want to think in secrets.
the nice mystery of our time is that there are nonetheless uncharted frontiers to discover and new innovations to create. In Zero to One, mythical entrepreneur and investor Peter Thiel indicates how we will be able to locate singular how you can create these new issues.
Thiel starts off with the contrarian premise that we are living in an age of technological stagnation, no matter if we're too distracted through glossy cellular units to note. details know-how has better speedily, yet there is not any the reason for this is that development will be constrained to desktops or Silicon Valley. development could be completed in any or region of industrial. It comes from an important ability that each chief needs to grasp: studying to imagine for yourself.
Doing what another individual already is familiar with how you can do takes the realm from 1 to n, including extra of anything ordinary. but if you do anything new, you move from zero to at least one. the subsequent invoice Gates won't construct an working method. the following Larry web page or Sergey Brin won't make a seek engine. Tomorrow's champions won't win through competing ruthlessly in today's market. they're going to get away pageant altogether, simply because their companies might be distinctive.
0 to One provides right now an positive view of the way forward for development in the US and a brand new mind set approximately innovation: it starts off via studying to invite the questions that lead you in finding worth in unforeseen places.
From the Hardcover edition.
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Economic Analysis & Canadian Policy
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Die Profilierung des Rhein-Neckar-Dreiecks als Spitzenstandort im Wettbewerb der Regionen hat bewiesen, dass derartige Partnerschaften möglich sind – und ein konkretes Beispiel geliefert, wie man alle Akteure zusammenschweißen kann. Heute ist die „Metropolregion Rhein-Neckar“ ein Erfolgsmodell. Auch bei kommunalen „Familien-Tischen®“ und internationalen Entwicklungsprojekten wurden durch innovative Kooperationen Ideen mobilisiert, Ressourcen gebündelt und Strukturen verändert – mit denjenigen, die umsetzen statt reden wollen.
Die hessische Staatskanzlei steht nicht alleine unter Druck. Auch für Wilhelm Bender, den Vorstandsvorsitzenden des Flughafenbetreibers Fraport AG, ist der Ausbau von zentraler Bedeutung. Die Lufthansa braucht Frankfurt als zentrales Drehkreuz mit Wachstumsmöglichkeiten für die Zukunft. Wenn Frankfurt das nicht liefern kann, wird die Lufthansa auf andere Standorte verlagern. Dann sind tausende Arbeitsplätze in Gefahr. Anders als mit einer neuen Landebahn geht es nicht. Entweder Lärm und Wohlstand oder Ruhe und Arbeitsplatzverlust – und immer schwingt die Konfliktgeschichte mit.
Das ermöglicht uns darüber zu streiten, was wirklich wichtig ist, welches die zentralen Fragen sind. “ Joint Fact Finding identifiziert also die tatsächlichen Konfliktlinien abseits von der medialen Verstärkung. In der Öffentlichkeit kann niemand mehr die alten Argumente vorbringen. Der Konflikt wird in einem kollektiven Lernprozess auf seinen Kern reduziert. Das wird nicht immer funktionieren, und der Konflikt ist damit auch keineswegs ganz aus dem Weg geräumt. Weiterhin fühlen sich Anwohner gesundheitlich gefährdet.